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《海尔文化与海尔管理模式》高级培训班

天数:1 价格:¥1280

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课程简介及大纲

南京百朗管理咨询有限公司

《海尔文化与海尔管理模式》

高级培训班

授课讲师:孙老师

授课时间:2018324

授课地点:南京市

主办单位: 南京百朗管理咨询有限公司   合肥百朗企业管理咨询有限公司

支持单位: 百朗教育集团   中培在线http://www.zhongpei123.com

 人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

一、 课程背景

海尔是一个善于创新的企业,也是一个敢于自我颠覆的企业!

从管理模式变革角度,海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式,海尔如何打造双赢模式?这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本?结合电信一去两化和化小管理,相信海尔的核算机制将给我们带来一些思路的借鉴点。

——具有海尔实战经验10年的资深实战培训和咨询讲师孙老师将通过海尔人单合一经营体的核算管理,带给电信一些管理和核算单元的启发。

二、 培训收益

l 什么是人单合一

l 经营体下的独立单元如何运营

l 打造员工自运转自驱机制,成为自主创新的经营体

l 人单合一其实更是一种管理机制,有力的调动人员积极性

三、培训对象: 企业老总、中高层管理人员、HR管理者,企业变革推动者

四、培训时间、地点

    培训时间:2018年3月24日                     地点:南京市

1. 3月23日14:00后报到,3月24日全天授课,3月25日结束;

2. 每次培训授课上午8:00-8:20报到、交费、领取学员资料,8:30正式开课,下午16:00结束;

3. 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真和邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

    孙老师 :百朗教育特约讲师

    北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师;海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师;青培联理事。海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师;10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。

六、培训内容

课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质

一、人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体

1、本质是划小单元核算 建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

4、员工四自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化

5、人单合一的管理激励理论:

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

6、用企业文化武装员工头脑

案例分享

文化到底做什么?

第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

一、组织架构——以经营体为主,建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级:

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级—— 战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差

载体:

1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略

2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板

第一阶段:树立样板

第二阶段:做透样板

第三阶段:复制样板

机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体

小结:战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念

一、人单合一的管理创新理念

1组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想:

1)管理无领导

2)供应链无尺度

3)企业无边界

4)四认机制

5)温度计管理和自主经营体

6)让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点? 

第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

七、收费标准

本次培训费1280元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。

八、报名方法与联系电话

    报名方法:请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129华润五彩国际1701-1702.

电话咨询:025-58073966  0551-63423638      联系人:老师   手机:13584055656 / 13309699333

报名传真025-58073988  0551-63446811        箱:nx.nj@2006bailang.com

附件:报名回执表                                            

南京百朗管理咨询有限公司

合肥百朗企业管理咨询有限公司

О一十七

海尔文化与海尔管理模式高级培训班

公开课报名回执

课程时间:2018.3.24                                             课程地点:南京市

单位名称

 

联系人:

通讯地址:

联系电话

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     否  

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开增值税发票信息

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近期课程安排:

2018年3月16日吴老师《年度人力资源规划与预算管理》                    合肥市(3月16日)                  

2018年3月16-17日康老师《五型班组建设与如何凝聚一线新生代骨干员工》   连云港市(3月16-17日)

2018年3月23-24日周老师《5S项目推进与现场目视化管理》                芜湖市(3月23-24日)

此表复印有效,请将此表发送到nx.nj@2006bailang.com或传真至0551-63446811

 

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