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《5S项目推进与现场目视化管理》高级培训班

天数:2 价格:¥2200

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课程简介及大纲

5S项目推进与现场目视化管理》

高级培训班

授课讲师:老师

 

授课时间:2018323-24

授课地点:芜湖市

主办单位:合肥百朗企业管理咨询有限公司    南京百朗管理咨询有限公司   

                  支持单位:百朗教育集团  中培在线http://www.zhongpei123.com

                                       人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

一、课程背景

现场5S管理,起源于日本的现场管理技术,是企业进行运营管理的基础,也是应用其他管理技术的基础。

现场的全面可视化管理,使得现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。

国内外的成功经验表明现场5S管理与现场可视化是推动现场管理彻底变革,实现企业成本控制、质量持续提高、管理有序等的主要工程技术,给企业带来了可观的经济效益。

二、培训对象:5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理

三、培训时间、地点

    培训时间:2018323-24                     地点:芜湖市

1. 32214:00后报到,323-24日全天授课,325日结束;

2. 每次培训授课第一天上午8:00-8:20报到、交费、领取学员资料,8:30正式开课,第二天下午16:00结束;

3. 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真和邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

、主讲专家

老师 :百朗教育精益生产管理专家

一线管理体系、学习发展体系专家毕业于华中理工大学(本科)及上海交通大学(研究生),曾先后就职于数家国内外知名企业,担任过中高级管理职务、企业特聘管理顾问、Master Trainer、顾问导师、课程开发顾问等职务,深谙不同行业、不同性质企业、不同阶段的管理特点,具有丰富的管理理论和实践经验。擅长课程及项目:精益咨询、流程优化及基层主管学习项目设计与实施。

、培训内容

课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

一、5S项目认知

 1、正确认识5S管理项目推行

1)夯实5S现场管理基石            2)5S与其他活动的关系

2、理解5S要点

    5S内容要点解析

二、5S项目推进实战

 1、5S实施心态调整

   1)5S推进原理                  2)5S项目推进成功的第一块法宝

 2、现代5S项目推进实施原则

   1)5S项目推行旧方式            2)现代5S项目推进原则

三、5S项目推进应用

 1、5S项目推行步骤

   A、5S活动破冰                B、5S项目推行步骤

 2、5S项目推进技巧

   A、5S推行前期技巧            B、5S推行中期技巧

   C、5S推行后期技巧     示例及案例图片展示

四、目视管理方法与技巧

    1、全面实现现场目视化

A、5S中目视管理的应用         B、目视管理水准与要点

C、目视管理常用的12个方法    D、颜色管理的运用

E、目视管理方法技巧            F、目视管理改善计划书

2、目视化工具:管理看板

A、看板对现场管理重要性        B、看板制作要点

C、目视与看板管理优秀企业展示

3、目视化工具:定置管理

A、定置管理的设计原则          B、定置管理步骤与方法
C、布置分析的原则              D、布置分析应用
E、 建立生产现场定置管理系统    F、高效应用定置管理

 五、5S项目与合理化建议篇

    1、5S活动持续并深化

    A、5S与合理化建议的活动        B、合理化体系建立

    C、合理化体系稳固方法           D、5S成果的发布、交流、推广

    E、推行5S的八大步骤            F5S系统构建辅导基本进程

    2、现场点评与建议

    A、某企业部分区域5S改善前后    B、讨论:5S活动如何在本单位落地生根

    C、5S成功之路                   D、课后沙龙会

六、老师现场点评与建议

      1、5S与目视化实施注意事项

      2、综合讨论及问题解答

、收费标准

本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。

、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129号华润五彩国际1701-1702.

电话咨询: 0551-63423638    联系人:童老师   手机:13584055656 / 13309699333

报名传真: 0551-63446811    邮  箱:nx.nj@2006bailang.com

附件:《报名回执表》                                            

南京百朗管理咨询有限公司

合肥百朗企业管理咨询有限公司

О一十七

5S项目推进与现场目视化管理》高级培训班

公开课报名回执

课程时间:2018.3.23-3.24                                              课程地点:芜湖市

单位名称:

 

联系人:

通讯地址:

联系电话:

QQ:

传真:

是否住宿

请在□ 打钩

□     否  □

标准间

            

参会企业身份确认(百朗会员必填,在□打勾):□ 本次新加入百朗会员

□ 标准会员    □ 中级会员     □ 高级会员    □ 非会员

学员姓名

性别

职务

电话

邮箱

汇款账号:单位名称:合肥百朗企业管理咨询有限公司

          账    号:1782  0834  2282

开 户 行:中国银行合肥太湖路支行

开增值税发票信息

单位名称:

开户行名称:

账   号:

纳税人识别号:

   址:

   话:

近期课程安排:

2018年3月16日吴老师年度人力资源规划与预算管理》                   合肥市(3月16日)                  

2018316-17老师《五型班组建设与如何凝聚一线新生代骨干员工》   连云港市(316-17日)

2018324老师《海尔文化与海尔管理模式》                       南京市(324日)

此表复印有效,请将此表发送到nx.nj@2006bailang.com或传真至0551-63446811。

 

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