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《五型班组建设与如何凝聚一线新生代骨干员工》高级培训班

天数:2 价格:¥2200

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课程简介及大纲

五型班组建设与如何凝聚一线新生代

骨干员工 高级培训班

授课讲师:康老师

 

授课时间:2018316-17

授课地点:连云港市

主办单位: 南京百朗管理咨询有限公司   合肥百朗企业管理咨询有限公司

支持单位: 百朗教育集团   中培在线http://www.zhongpei123.com

  人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

一、 课程背景

企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑

²从上向下看---无能:管理者总觉得作业长能力不足,不能起到承上的作用!

²从下向上看---无奈:员工总认为作业长经验不足,起不到启下的作用!

²自己看自己---无辜:作业长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)

作业长的现状----“4M”管理者

²忙乱----做事没有计划

²盲目----做事没有目标

²茫然----做事没有方向

²莽夫----做事得过且过

作业长的困惑---“三力”管理的困惑

l如何管理好工作:提升----执行力:

²目标管理   问题解决   有效授权    有效沟通

l如何管理好自己:提升----影响力:

²角色定位   心态管理   职业素养    时间管理

l如何管理好下属:提升----领导力:

²员工管理   员工培育   员工教导    团队建设

二、 培训收益

l ²使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

l ²培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;

l ²学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

l ²知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;

l ²认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;

l ²掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;

l ²了解培育人才的重要,学习工作中教导的方法。

三、培训对象: 各企业单位的高层管理人员、生产副总、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

四、培训时间、地点

    培训时间:2018年3月16-17日                     地点:连云港市

1. 3月15日14:00后报到,3月16-17日全天授课,3月18日结束;

2. 每次培训授课第一天上午8:00-8:20报到、交费、领取学员资料,8:30正式开课,第二天下午16:00结束;

3. 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真和邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

    康老师 :百朗教育特约讲师

    生产-质量-管理持续-改善专家–资深生产管理专家;华东交大经管系经济学;中国科技大学管理工程;台湾生产力中心工业工程结业;清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师;世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职。

六、培训内容

课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

一、 管理型班组

1. 镜子管理:猫与狮子;  案例讨论1:如何从职业走向专业?

2. 角色定位:三承三启;  案例讨论2:如何把权力转化为生产力?

3. 自我修练:德 术;

4. 心态管理:我为谁工作?

5. 走出盆地:角色的五大误区:案例讨论3:为什么我们总喜欢做同情者?

6. 立场坚定:三个代表        案例讨论4:你站公司立场还是员工立场?

7. 管理职责:五星红旗

8. 角色转换:技术走向管理

经典案例1:如何做企业的好员工?

经典案例2:如何做主管的好下属?

经典案例3:如何做员工的好领导?

二、 效率型班组

1. 重视贡献:我能贡献什么?

2. 注重执行:用结果说话;

3. 现地现物:有问题现场解决;

4. 消除浪费:降低成本就是增加利润;

5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

案例讨论1:四类员工的剖析与应对

经典案例1:如何透过现像看本质?

找准自己的位置:把事做对和做对的事

1. 检讨缺失:糟糕基层的五大罪状及走入的误区;

2. 管理认知:基层到底该干些什么?

3. 基层定位:基层的3大任务与3重境界;

4. 案例讨论:我们掉进了哪个误区?

5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

时间都去哪儿了?

1. 忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

2. 认清问题:谁跑在时间的前面谁就是最大的赢家;

3. 管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;

4. 效率工作:以结果为导向的时间管理策略;

案例讨论:对号入座?

视频讨论:沙子游戏

实操演练:时间管理表  工作顺序表

三、 和谐型班组

1. 终极目标:鼓舞对方达成结果;

2. 3个步骤:编码、解码、反馈;

3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

4. 沟通策略:有效沟通的5个策略;

5. 实战训练:谁的分享最好?

经典案例讨论1:经常请假员工的沟通

经典案例讨论2:不愿意加班员工的沟通

经典案例讨论3:员工不服从安排如何沟通

经典案例讨论4:员工上班玩手机如何沟通

经典案例讨论5:员工提前离岗怎么沟通

四、 教练型班组

1. 基本原理:赛马原理与马斯诺需求层次理论;

2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

3. 2大关键:即时性的物质激励与创意性的精神激励;

4. 积极反馈:训练你的BIA;

5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

经典案例讨论:员工为什么不愿意支援别的部门

实操演练:爱就说出来

经典案例讨论:红烧肉的故事

经典案例讨论:如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题

造物先造人-----做教练型干部

1. 理解教练:教练是什么?

2. 注意事项:如何当好教练?

3. 日常教导:基层管理的“三忌”与“三问”;

4. 教导要领:四阶段法;

5. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

6. 教导下属:离场管理的7个步骤。

实战模拟:扑克牌练习

实战模拟:如何打消下属的不安

实战模拟:工作分解表

经典案例:从太极来看工作教导

五、 合作型班组?

1,概念区分:团队与团伙

2,团队形式:问题OR项目

3,团队成员:八大角色

4,团队核心:共同目标

5,团队内伤:两大精神

6,团队组建:五大过程的问题与对策

7,团队问题:看电影学团队问题解决

8,团队运作:从成立到磨合,从成长到稳定

图片分析:病人与医生

经典案例讨论:唐僧如何能让孙悟空这种高手为他打工?

经典工具:YCYA有效运用

七、收费标准

本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。

八、报名方法与联系电话

    报名方法:请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129号华润五彩国际1701-1702.

电话咨询:025-58073966  0551-63423638      联系人:童老师   手机:13584055656 / 13309699333

报名传真:025-58073988  0551-63446811      邮  箱:nx.nj@2006bailang.com

                                            

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О一八年一月十七日

 

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