《年度人力资源规划与预算管理》

高级培训班

授课讲师：吴老师

授课时间：2018年3月16日

授课地点：合肥市

主办单位：合肥百朗企业管理咨询有限公司    南京百朗管理咨询有限公司   

                  支持单位：百朗教育集团  中培在线http://www.zhongpei123.com

                                     人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

一、课程背景

Ø 企业竞争过程中面临外部环境快速变迁，企业内部人力资源管理配套成为焦点；

Ø 企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业如何把人的竞争力转换成企业竞争力？

Ø 人力资源管理者如何未雨绸缪，通过战略人力资源年度规划与预算管理，实现人才竞争和企业发展同步？

Ø 人力资源管理者需要新的知识，更需要好的规划工具和预算管理，帮助人力资源管理者实现人才管理的实效提升。

以终为始，学会应用年度人力资源规划与预算管理，战略人力资源管理原来如此简单！

战略人力资源规划课程，希望通过系统加工具应用指导方法，清晰企业当前面临的竞争格局和组织资源的变迁，通过人力资源战略规划，真正的把人力资源管理的理念、方法、实务同企业发展结合在一起，真正实现人力资源竞争优势。

二、培训收益

l 了解年度人力资源规划和预算管理的意义，掌握战略人力资源规划的流程和步骤；

l 学会人力资源规划工作各步骤与阶段的方法；

l 使用人力资源实务操作工具，初步建立自己企业的人力资源管理体系并进行检验。

三、培训对象：1、具备一定的人力资源管理知识和实践技能，希望系统掌握战略人力资源规划实务操作的人力资源从业者和主管领导人；2、期待或预备进行系统的战略人力资源规划工作，希望掌握具体操作方法者；3、多年企业管理经验，希望成为人力资源管理专业领域自由职业者。

四、授课方式：理论框架的系统讲授 30%+实务操作技术解析 30%+完整的实战案例分析与操作模拟练习20%+互动式交流探讨 20%。

五、培训时间、地点

    培训时间：2018年3月16日                     地点：合肥市

1. 3月15日14:00后报到，3月16日全天授课，3月17日结束；

2. 每次培训授课上午8：00-8：20报到、交费、领取学员资料，8：30正式开课，下午16：00结束；

3. 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真和邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

六、主讲专家

吴老师 ：百朗教育特约讲师

DBA在读，MBA,曾任北京元明在线科技有限公司副总经理、新加坡胜科建材有限公司人事行政部长、新加坡华点通集团资深人力资源顾问等。咨询行业从业经验十年，大型外资管理、制造企业及高新技术产业企业高级管理经验十年，同时担任中国企业联合会职业经理人认证培训讲师（CPM），中国社会科学院、北京大学客座教授、中国对外经贸大学MBA/MPA校外辅导老师。

七、培训内容

课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）

第一部分：年度人力资源规划与企业竞争

一、组织发展与年度人力资源规划

1、组织发展存在的矛盾

2、企业核心竞争力与人力资源管理

3、年度人力资源规划和预算管理的基础与必要性

4、组织发展盘点

工具练习：企业竞争优势诊断与应用

二、年度人力资源规划基础知识

1、什么是年度人力资源规划?

2、人力资源规划的基本系统与步骤

3、企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能

       练习：组织发展人力资源配套

三、年度人力资源规划方法与步骤

1、人力资源规划者必须思考的三个层次问题

2、人力资源规划的体系与内容

3、人力资源规划编制八步曲(流程)

体系：理念→规划→机制→平台

范例: XX公司人力资源规划

第二部分：战略人力资源规划实务应用

四、年度人力资源规划应用之职位分析与职责调整

    1、职位分析的发展与范畴界定

    2、构建目标导向的职位分析系统模型及方法

    3、依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法

范例：应用职位说明书及组织操作手册进行总体职位规划

  五、年度人力资源规划应用之绩效管理

1、建立以战略为导向的绩效管理体系

2、企业关键绩效指标体系建立及分解

3、通过构建绩效薪资体系，实现人才有效应用

范例：年度规划绩效应用体系

  六、年度人力资源规划应用之员工核心能力开发

1、核心员工识别与开发

2、人才培养计划与设计

范例：年度人力资源规划人才开发重点行动计划

七、战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成本预算

1、人力资源需求预测的特点和要素

2、人力资源需求预测的程序与技术分级

3、人力资源需求预测常用的四种方法

4、人力资源年度招聘需求预测与成本控制

练习：人力资源盘点与预算管理

八、收费标准

本次培训费1280元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

九、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执邮件或传真至0551-63446811或寄至合肥市蜀山区望江西路129号华润五彩国际1701-1702.

电话咨询： 0551-63423638    联系人：童老师   手机：13584055656 / 13309699333

报名传真： 0551-63446811    邮  箱：nx.nj@2006bailang.com

附件：《报名回执表》                                            

南京百朗管理咨询有限公司

合肥百朗企业管理咨询有限公司

二О一八年一月十七日

《年度人力资源规划与预算管理》高级培训班

公开课报名回执

课程时间：2018.3.16                                             课程地点：合肥市

此表复印有效，请将此表发送到nx.nj@2006bailang.com或传真至0551-63446811。